Pour optimiser l’appariement entre un candidat et une possibilité d’emploi fondée sur un projet, les gestionnaires devraient examiner les caractéristiques du rôle comme l’incidence et les tâches principales, plutôt que le texte générique associé de façon plus générale à la classification du poste. Une possibilité d’emploi fondée sur un projet vise moins à pourvoir les postes vacants au sein de l’organisation qu’à combler les lacunes pour l’exécution de tâches ponctuelles précises, souvent dans des domaines hautement prioritaires. Le passage d’annonces d’emplois générales à des annonces d’emplois adaptées aux postes aidera à optimiser les résultats des processus d’embauche pour les occasions d’emplois axées sur des projets, et à réduire du même coup le temps de dotation.
Le fait de tenir compte de l’environnement de travail, de la culture d’équipe et du style de leadership des gestionnaires dans l’annonce d’emploi et des exigences du poste fait une différence importante dans la création d’un lien solide entre le ou les candidats choisis et leur nouvelle équipe.
L’authenticité et la conscience de soi sont des atouts importants pour les gestionnaires dans le processus d’embauche. Les gestionnaires ont plus de facilité à attirer des candidats très performants qui cadrent bien avec leur équipe s’ils sont précis dans leur autoévaluation du milieu de travail et de la culture d’équipe. Selon les données que nous avons recueillies, les gestionnaires qui sont conscients de soi et authentiques dans leur représentation de ces éléments lorsqu’ils préparent l’annonce d’emploi sont plus susceptibles d’attirer des candidats ayant les compétences générales nécessaires pour réussir dans l’emploi et le milieu de travail. Les candidats sont également plus enclins à postuler à des offres d’emploi lorsqu’ils ont le sentiment que les profils des gestionnaires reflètent l’authenticité plutôt que la perfection ou des énoncés gouvernementaux génériques sur les valeurs et les priorités.
